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注重审核分包商资质,加强分包商管理

来自:未知 作者:admin 发布时间:2017-08-29 09:59 点击次数:

3.4 加强会计核算,强化发票及现金流管理,重视财 票,可采取“设备+人”分包模式。
 
务的反调节 ③劳务分包的模式视劳务分包的资质不同,建筑资质
 
①加强增值税的会计核算工作,合理选择增值税进 的劳务分包可承包劳务分包和专业分包 [6],11%的建筑业
 
 
Value Engineering ·9·
 
 
 
增值税专用发票;对于建筑劳务资质的劳务分包,其只能 不同而产生争议。
承接劳务分包,部分分包可提供建筑业统一发票,但也有 ⑦分包合同条款中明确约定先开票后付款,并要求分
分包只能提供服务业统一发票;另外还有劳务派遣以及挂 包应提供相应的请款申请、购销凭证、增值税发票后再进
靠的工程队伍。以上发票的形式及税率的不同,和采购成 行相应款项支付。
本一样,在“综合成本最低,利润最大化”原则下优选。 ⑧分包合同中增加增值税发票足额、合格、合法开具
对于挂靠及劳务派遣的工程队伍,要求要做到“三流 的保证书。
一致”,即指物流(劳务流)、资金流(银行的收付款凭证)和 3.8 转变生产方式,拓展前后端业务,提高企业管理
票流(发票的开票人和收票人)相互统一[6],即货物销售方 能力
或劳务提供方、收款方和开票方必须是同一个法律主体。 ①水利施工行业是属于微盈利行业,劳动密集型,一
④加强管理费开支的管理。管理费一般无法抵扣,但 般盈利率只有 2%~3%,而人工成本的占比高,这部分难以
住宿费、组织业务推动会的场租费、会务费可以凭增值税 取得抵扣进项,企业应逐步产业升级,拓展前后端业务,适
专用票抵扣,在实际管理中注意收集分类,尽可能获得抵 量涉足的科研、设计、采购或后期运营管理等阶段,打通上
扣发票。 下游产业链,以提升企业附加值,以抵消税制改革后的不
3.6 注重审核分包商资质,加强分包商管理,确保进 利影响。
项税的抵扣 ②加大技术及高新设备的投入和更新,注重相关的人
①梳理有长期合作的分包商,对分包商纳税人资质、 才的培养,增强企业的经营实力。企业向产出效率高且技
规模以及提供发票类型充分比对的基础上,确定其纳税人 术精型逐渐转型,提高成本中可抵扣的比例份额。
性质,形成“合格分包商信息库”,为工程项目积累和培养 ③挂靠模式不在可靠,若被挂靠单位无法及时且足额
一批成熟合格的材料供应、劳务及专业分包合作队伍。 取得进项抵扣票,则企业的负税增加,挂靠企业需自行承
②通过招标的方式选择优秀的劳务队伍,更新“合格 担发票管理带来的风险,对于被挂靠的施工企业或者单位
分包商信息库”,并制定劳务分包商资质准入制度,优先选 要提前测算税务风险,或者将风险转移到挂靠单位。
用其中核心型和紧密型劳务企业。 ④对项目的目标责任成本以及目标利润可以按照“价
③对无资质的分包商进行清理,对于以工资单形式结 税分离”的要求进行测算,企业可将扣税凭证取得情况纳
算或挂靠的工程队伍尽量避免与之的合作并在招标过程 入项目的成本考核体系中,这样有利于提升可抵扣进项税
中淘汰。 凭证和管理效率。

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